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為加強公司內部管理控制，優化內部資源配置，推動從“戰略—規劃—預算—績效考核”一體化的全面預算管理體系落地，10月27—11月1日，公司在天臺縣舉行了預算月主題培訓和績效管理工作坊。公司職業經理人團隊、各部門負責人及下屬子公司負責人參加培訓并展開深入討論。
華為研究專家石軍受邀為我司作全面預算管理主題培訓。石軍老師結合華為的先進經驗，從正確認識預算、戰略落地量化、激發組織活力和經營過程管控四個方面進行講解。與會人員在學習華為“他山之石”的同時，結合熱聯所處的行業特征和企業背景進行了深入思考和探討，對后續全面預算管理工作的推進具有重要的借鑒意義。
在績效管理工作坊期間，人力資源部經理胡睿從“績效管理基本理念”導入，緊密圍繞著“績效管理”主題，明確工作坊研討目標，強調績效管理本質、原則和導向。總經理助理嚴曉燕承接績效管理主題，通過對標企業外部調研結果的解讀，層層剖析環環相扣，引導與會人員分別對“考核利潤”“考核辦法”“考核結果兌現”進行小組討論和結果分享，共同探討適應我司發展階段與業務特色的考核及分配方式，職業經理人適時對小組討論結果和疑點進行解答。經過深入且充分的探討，與會人員達成了一致共識。
活動最后，公司總經理呂永洪作總結講話。呂總充分肯定了本次活動的形式和成效，并提出四點要求：第一，考核組織架構和責任權力明晰，經營管理沒有分家，事業部管什么，公司考核什么；第二，部門經理要抓兩頭、促中間，激勵先進，對后進要敢于落刀，拉大差距；第三，及時行賞罰，學習、晉升、激勵要及時激勵，也要及時處罰；第四，順應市場評價機制，以價值創造者為本。
本次預算月主題活動通過借鑒先進企業的先進經驗，全面分析了我司考核、激勵、分配方案的優劣勢，拉開了全面預算管理的序幕。后續，公司將成立績效管理工作小組，充分復盤本次活動共識和關注點，持續挖掘績效管理訴求，通過預算和績效管理工具牽引，創造更大的價值。
