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11月19日上午，杭實集團總經理朱少杰，副總經理王志勇、徐洪炳、盛曉瑾，總會計師劉玉慶攜財務管理部、人力資源部、資產管理部、戰略發展部、審計部、風險管理部等部門負責人來我司調研指導工作，我司總經理呂永洪、副總經理吳曉煒、總經理助理王虹等接待調研。
調研期間，呂總首先匯報了我司今年1—10月份的經營情況以及未來三年的計劃經營指標。隨后，呂總從五個方面回顧了我司在最近一年推進戰略落地的舉措：一是從以交易為中心轉變為以客戶為中心；二是梳理出符合公司戰略導向的業務模式；三是有效地將組織架構與業務模式銜接起來；四是將產業鏈服務做到了行業領先水平；五是通過產業投資滲透到產業鏈的某些環節中去。呂總對明年要開展的重點工作作了介紹。最后，呂總懇請集團能一如既往地支持和理解熱聯，熱聯也將不忘初心，努力為客戶創造價值，為產業貢獻力量，用最好的結果回饋杭實集團。
聽完呂總的匯報后，各部室對我司的經營情況、戰略推進、組織架構調整、項目制管理、精細化管理以及對產業的理解等方面給予了充分肯定，并從財務、投資等維度對我司下一步發展提出建議，表示會繼續在政策服務、資金預算、產業協同、內部對接等方面給予我司能力范圍內的最大支持。
朱總指出，經過一年多的摸索和實踐，熱聯越來越聚焦，“一體兩翼”戰略越來越清晰，團隊凝聚力也越來越強，特別是今年以來，無論是對業務模式的梳理，還是在渠道下沉方面做出的一系列探索，都為熱聯未來幾年的穩健發展打下了堅實的基礎。在肯定成績取得的同時，朱總對我司后續工作提出了三方面要求：一是作為杭實集團“產商融”戰略中“商”的核心部分，熱聯要在杭實集體一體化戰略下發揮更大的作用，在產業服務產業發展中彰顯價值，同時也要加大力度服務杭實集團系統內的實體企業；二是要加強熱聯本級與子公司杭實國貿的相融性，在熱聯整體戰略下，進一步明確杭實國貿的發展規劃；三是要積極融入杭實集團信息化建設。朱總表示，杭實集團會全力以赴支持熱聯做優做強做大，幫助熱聯不斷提升產業服務能力，為杭州市產業創新服務發展貢獻一份“杭實力量”。
