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7月18日-7月19日，熱聯集團2025年半年度工作會議暨專項培訓在浙江寧海召開。熱聯集團董事長陸敏出席會議，熱聯集團總裁辦公會成員，M3、P7及以上員工和部分受邀員工代表參加會議，會議由熱聯集團副總裁姜莉菁主持。會議回顧總結了公司2025年上半年經營情況和戰略落地情況，系統部署了下一階段的戰略行動方向及重點任務，并組織了系列專題培訓。
會議首先由熱聯集團總裁助理、財務管理中心總經理李飛雪作《2025半年度經營業績匯報》。上半年，在國際經貿形勢不明朗、國際國內市場競爭加劇等多重挑戰下，熱聯人迎難而上、奮勇拼搏，以戰略為引領，夯實有質量的貿易基底，持續拓展全球化布局，推動公司穩健前行，實現了整體業務規模和利潤的雙增長，有效增強了內貿與外貿的“雙輪驅動”。同時，二、三級經營主體能力穩步提升，新品種孵化成果持續涌現，為達成全年經營目標奠定了堅實根基。
隨后，熱聯集團高級副總裁吳曉煒作《2025年半年度經營工作報告》。吳總圍繞公司戰略，聚焦“有質量的貿易”“全球化”“研究驅動”“投資”等核心議題，深入闡釋了公司上半年在五大關鍵行動上的重要成果，以及下一階段戰略落地指導。他提出，“有質量的貿易”要圍繞客戶需求并基于場景而開展，客戶是所有業務的落腳點，在維護客戶時要著重做好五點：一是聚焦核心客戶；二是跟進產能變化；三是挖掘場景機會；四是工貿聯動發展客戶；五是客戶管理從授信管理向客戶關系管理轉變。對于全球化，他指出熱聯有深厚的國際貿易根基和良好的國際口碑，在傳統國際貿易競爭激烈、關稅和反傾銷影響加劇的背景下，我們要積極轉變出海模式，加快開拓三國采購資源，加速推進海外屬地化經營。他強調，越是內卷的環境，越要堅守“有質量的貿易”，扎根產業、扎根區域、扎根客戶，為未來創造更好的基礎，贏得更好的回報。
熱聯集團高級副總裁勞洪波以《以風控為錨，護航熱聯高質量發展新征程》為題，分享了他對風控管理的深刻見解。他指出，如何圍繞戰略將風險控制在“可承受”的范圍內，是我們要不斷探討的問題。他深入解讀了業務的核心風險，提出了風險承擔的邊界——有限風險、業務部門永遠是風控的第一線、管理部門從“管理風險”升級到“管理風險隱患”等重要觀點。對于下半年的風控工作，他提出將錨定戰略，筑牢“重點客戶風險管理”“全球化業務風險管理”和“風險案例庫管理”三道防線，希望全體員工把風控刻進業務基因，把責任扛在每個人的肩膀上，共同助力公司穿越周期，行穩致遠。
熱聯集團黨委書記、總裁呂永洪作《破局·革新·蓄能，共赴熱聯新征程》主題講話。呂總深刻剖析了當前經濟環境與公司發展態勢，圍繞“破局”“革新”“蓄能”三個關鍵詞，清晰指明了公司下一階段的發展方向與工作重心。他表示，面對大宗商品行業困局，公司要凝聚共識，以破局之勇、革新之力、蓄能之智，開辟新局，以戰略牽引、組織適配、隊伍建設為抓手，持續激發發展活力。在破局上，呂總站在“經濟時差”的視角，提出聚焦深耕產業、拓航全球、提升組織效率以尋找破局之道。在革新上，他提出理念上應將“以我為中心”轉變為“以客戶為中心”，推進組織重構，打造一個兼具“柔性、韌性、活力、戰力”的組織。在蓄能上，他強調人才隊伍的質量與活力將直接決定戰略執行的深度與廣度，要理解人性、尊重人性，用發展的視角正視不同層面員工在不同階段的問題和訴求，完善發展通道，強化人才賦能，為組織持續“蓄能”。
呂總表示，熱聯人擅長在變化中找到方向，熱聯人是一支有熱情、有沖勁，想改變、想提升的強大隊伍，在戰略引領、組織賦能與人才強基的三維驅動下，熱聯定能邁向更廣闊的發展臺階。
熱聯集團董事長陸敏作總結講話。陸董充分肯定了熱聯在當前嚴峻市場環境下取得的優秀成績，對熱聯的未來前景充滿信心。她指出，上半年熱聯扎實推進各項戰略舉措，使現貨貿易的根基更穩，全球化布局在提速，中后臺支撐有增強，為業務拓展奠定了堅實的保障。針對下半年的工作，陸董提出要認清當前挑戰與機遇并存的形勢，依托杭實集團的“雙擎兩翼”業務架構，在產業投資、跨境金融、科技賦能等領域獲得更大支持。同時做好三方面工作：一是要做好存量、做大增量，推進成熟品種精細化運營，保持新品種孵化力度，完善產品組合，在更多領域實現突破；二是深化拓展全球化布局，加快境外項目落地，探索“資本+技術”的輸出模式，強化屬地化運營，構建“貿易+服務”的生態體系；三是強化投資賦能，打造一支懂市場、懂技術、懂資本運作的復合型人才隊伍，構建科學的投后管理體系，確保“走出去”既快又穩。最后，陸董囑托熱聯人做長期主義者，保持戰略耐心，堅守風控底線和清廉合規，齊心協力實現全年目標，為公司高質量發展作出更大貢獻。
會議期間，為拓寬團隊視野，提升工作效能，推動戰略執行更加高效，公司精心組織了兩場專題培訓。第一場由熱聯集團IT部總經理韓偉作AI專題分享。韓偉分享了AI的演進歷程以及對AI未來發展趨勢的判斷，并通過大量實例，直觀展示了AI強大的多模態能力及廣泛的行業應用場景。基于熱聯的戰略發展與經營需要，他提出了“生產數字化員工”和“打造大宗投研平臺”兩大AI應用方向，并進一步分享了IT團隊在數據治理和構建大宗垂類模型、搭建全球套利的策略研投平臺、AI組織及AI人才培養等方面的思考、實踐及規劃，呼吁熱聯人積極擁抱AI，挖掘業務應用場景，讓AI成為推動效能提升與業務創新的強大助力。
第二場由特邀講師——穆勝帶來《平臺型組織——前沿理論與實操落地》專題培訓。穆勝老師首先剖析了金字塔組織里的“大企業病”——“部門墻、隔熱層、流程桶、真空罩”，并提出組織成長過程中的“管理雙殺效應”，而組織轉型就是要砸碎金字塔。他進而解析了平臺型組織“資源洼地、共享機制、價值理念+戰略內核”的三層構件，并詳細介紹了前臺(作戰單元）、中臺（中間件）、后臺（資源部門）“三臺架構”的設計邏輯與進化方向。在激勵機制層面，他重點提出三層市場化激勵機制，確保激勵機制真正激活個體潛力，實現效能增長。穆勝老師以其嚴謹的邏輯架構、全面的理論體系以及豐富的實踐內涵，為熱聯探索組織變革新模式提供了寶貴的理論支撐和實踐啟發。
總裁辦公室 盧喜軍 許競媛
