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2月19日，熱聯(lián)集團(tuán)2019年度工作會(huì)議在杭州天元大廈召開，會(huì)議全面總結(jié)了熱聯(lián)集團(tuán)2018年度各項(xiàng)工作，研判了所要面臨的形勢(shì)，并對(duì)2019年的工作進(jìn)行了部署。杭州市實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈立，熱聯(lián)集團(tuán)新任董事長(zhǎng)俞媛靜，熱聯(lián)集團(tuán)新任董事裴晨昕，熱聯(lián)集團(tuán)本級(jí)、各全資、控股子公司和參股公司部門副經(jīng)理級(jí)以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由熱聯(lián)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理袁文炯主持。
會(huì)上，熱聯(lián)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理嚴(yán)曉燕作了《熱聯(lián)集團(tuán)2018年度財(cái)務(wù)狀況分析》報(bào)告。2018年，熱聯(lián)集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售總量4907.1萬噸，營(yíng)業(yè)收入900.8億元。
隨后，熱聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理呂永洪作了主題講話暨總經(jīng)理工作報(bào)告。呂總首先通報(bào)了我司大股東由杭汽輪集團(tuán)變更為杭實(shí)集團(tuán)，這是杭州市國(guó)資委為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局做出的重要決定，熱聯(lián)集團(tuán)將全力支持和配合這一調(diào)整。呂總感謝了杭汽輪集團(tuán)16年來對(duì)我司的大力支持和信任，沒有杭汽輪集團(tuán)，就沒有今天的熱聯(lián)。
呂總對(duì)熱聯(lián)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)形勢(shì)作了詳細(xì)分析，指出熱聯(lián)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力正在弱化，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分配機(jī)制等方面。面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，呂總認(rèn)為唯有適時(shí)而變，才能與時(shí)俱進(jìn)。呂總圍繞“有什么，做什么，怎么做”作了分析和闡述，表示熱聯(lián)有股東支持、平臺(tái)價(jià)值、人力資產(chǎn)，尤其是在大股東變更后，熱聯(lián)將獲得杭實(shí)集團(tuán)包括資金擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級(jí)在內(nèi)的全面支持。接下來，熱聯(lián)將重點(diǎn)做好五方面的工作：一、修正戰(zhàn)略定位，明確目標(biāo)和愿景，秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)風(fēng)控，穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，將熱聯(lián)打造成全球化的黑色大宗商品產(chǎn)業(yè)服務(wù)商；二、深化股權(quán)改革，完善頂層設(shè)計(jì)；三是健全考核激勵(lì)機(jī)制；四是激活存量，育人樹人；五是堅(jiān)守底線，合法合規(guī)。最后，呂總希望熱聯(lián)上下凝聚共識(shí)、凝聚智慧、凝聚力量，為共同的事業(yè)攜手同行。
礦產(chǎn)資源公司副總經(jīng)理周襲、熱聯(lián)中邦公司總經(jīng)理勞洪波、杭州渤海公司總經(jīng)理助理周濤、熱聯(lián)立生公司總經(jīng)理李長(zhǎng)軍、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理袁文炯、國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理唐國(guó)寅、集團(tuán)總經(jīng)理助理兼投資公司總經(jīng)理晏浩、集團(tuán)總經(jīng)理助理厲益、黑色產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)張璽、資金管理中心總經(jīng)理王虹、集團(tuán)副總經(jīng)理兼杭實(shí)國(guó)貿(mào)總經(jīng)理吳曉煒、熱聯(lián)黨總支書記兼工會(huì)主席陳瑾先后上臺(tái)發(fā)言，分別全面總結(jié)各自板塊2018年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并重點(diǎn)介紹2019年的工作目標(biāo)、思路、保障措施及具體辦法。
裴晨昕董事在講話時(shí)表示，熱聯(lián)在感謝杭汽輪的同時(shí)，杭汽輪也要感謝熱聯(lián)，一路走來，杭汽輪與熱聯(lián)是相互扶持、相互壯大。他相信務(wù)實(shí)、謙虛的熱聯(lián)人在新股東的支持和自身努力下，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，走向更加廣闊的舞臺(tái)，杭汽輪也會(huì)一如既往地幫助熱聯(lián)穩(wěn)定過渡。
沈立董事長(zhǎng)做重要講話。沈董首先肯定了各個(gè)板塊負(fù)責(zé)人的發(fā)言，表示通過參加本次會(huì)議，對(duì)熱聯(lián)集團(tuán)有了更深、更透的了解，表示熱聯(lián)集團(tuán)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、認(rèn)清趨勢(shì)、學(xué)會(huì)取舍，實(shí)現(xiàn)一次鳳凰涅槃式改革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)已經(jīng)到來，他相信在杭實(shí)集團(tuán)和所有熱聯(lián)人的共同努力下，熱聯(lián)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。沈董對(duì)杭實(shí)集團(tuán)的歷史和情況作了詳細(xì)介紹，其前身系杭州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，于2001年6月成立組建，并于2013年9月正式更名為杭州市實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司。目前杭實(shí)集團(tuán)總資產(chǎn)近600億元，2018年底凈資產(chǎn)達(dá)到215億元。
沈董指出，熱聯(lián)的核心價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是多年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具備了一定的市場(chǎng)效應(yīng)和品牌效應(yīng)，打造了良好的企業(yè)形象；二是具有根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的能力和較強(qiáng)的憂患意識(shí)、改革意識(shí)；三是有一支對(duì)公司充滿感情的、充滿責(zé)任、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。沈董表示，熱聯(lián)未來要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，需要盡快解決以下八個(gè)方面的問題：一是重新修訂戰(zhàn)略定位；二是根據(jù)新的戰(zhàn)略定位，必須要?jiǎng)?chuàng)新和完善原有的商業(yè)模式和盈利模式；三是要以上市公司為標(biāo)準(zhǔn)改變股權(quán)架構(gòu)，在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，完善公司的制度，優(yōu)化企業(yè)的架構(gòu)，充分維護(hù)股東的權(quán)益，依法合規(guī)的給予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更多的經(jīng)營(yíng)權(quán)，充分釋放企業(yè)的活力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是要以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提升風(fēng)險(xiǎn)的管理能力；五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，形成干部能上能下、能進(jìn)能退的運(yùn)行機(jī)制；六是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，更加充分地調(diào)動(dòng)干部員工的創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性和積極性；七是要積極探索可持續(xù)的股東支持的方式方法；八是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作；九是要妥善解決歷史遺留問題。
最后，沈董對(duì)后續(xù)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是按照市國(guó)資委的部署，杭實(shí)集團(tuán)將分階段取得汽輪集團(tuán)持有的熱聯(lián)集團(tuán)的股權(quán)；二是加快對(duì)熱聯(lián)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，擬由熱聯(lián)集團(tuán)的自然人股東合股設(shè)立SPV公司；三是完善熱聯(lián)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，擬通過制度補(bǔ)全各級(jí)治理周期的權(quán)責(zé)邊界以及議事規(guī)則；四是全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建議立即開展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)大排查；五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查問責(zé)，全面加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的實(shí)施檢查，確保公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)、重大決策、各項(xiàng)規(guī)章制度都必須不折不扣地執(zhí)行到位；六是熱聯(lián)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)要以“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”為核心工作，以集團(tuán)本級(jí)整體發(fā)展為第一目標(biāo)；七是杭實(shí)集團(tuán)各相關(guān)部門要積極主動(dòng)做好對(duì)接服務(wù)工作，在最短的時(shí)間之內(nèi)，讓熱聯(lián)集團(tuán)融入杭實(shí)集團(tuán)體系，促進(jìn)熱聯(lián)集團(tuán)和杭實(shí)集團(tuán)的投資企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)對(duì)接，形成協(xié)同發(fā)展的局面；八是及時(shí)妥善解決歷史遺留問題。
沈董要求熱聯(lián)班子成員按照杭實(shí)集團(tuán)和杭汽輪集團(tuán)的整體要求以及市國(guó)資委的整體部署，確保熱聯(lián)穩(wěn)定過渡的同時(shí)，在新的一年里更加奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)熱聯(lián)發(fā)展的同時(shí)，協(xié)同整個(gè)杭實(shí)集團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)杭州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
下一步，熱聯(lián)集團(tuán)將組織專門力量，逐項(xiàng)落實(shí)大股東布置的工作。
