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7月12日，熱聯集團第二季度經營例會在總部召開。會議由集團總經理呂永洪主持。集團職業經理人、各主要板塊負責人出席會議。會議首先通報了公司上半年的經營情況。隨后，各板塊負責人從第二季度指標完成情況、工作亮點、存在的問題、改進措施及7月工作計劃作逐一匯報。
呂永洪總經理在總結講話中肯定了公司上半年的經營業績，尤其是黑色業務板塊整體比較穩健，銷售量較去年同期增長近15%，市場地位進一步鞏固。同時呂總對公司未來發展方向、中高層團隊建設及公司戰略落地三方面進行了部署。
第一，熱聯未來要實現“有質量”的發展。呂總重申了公司未來三年的發展目標，強調要從追求“量”的提升，轉變為對“質”的重視。未來2-3年，公司考核也會向這方面傾斜。
第二，中高層團隊建設是今年首要的重點工作。目前公司的班子成員較少，后備梯隊中的復合型人才也很少。人力資源部要繼續推進，同時希望大家踴躍參與。
第三，關于公司戰略落地。
呂總強調首先熱聯要發揮出自己的比較優勢。熱聯的比較優勢體現在三個方面：第一，從行業來看，在黑色品種上，熱聯的渠道和網絡在國內的貿易公司中是有比較優勢的；第二，從平臺運營來看，比如資金、商務、物流等整體上也有一定的比較優勢；第三，我們對行業的發展認知也有一定的比較優勢。
熱聯要走在行業的前面，在認清自身優勢的基礎上，應該疊加上下游優勢，向產業鏈上、下游去延伸。
從橫向來看，熱聯要介入黑色產業上游，提前布局城市礦山，掌握資源。在黑色業務上，我們要堅持“三步走”。第一步，繼續通過做好研究驅動實現全球套利，這是我們生存的根本技能。第二步，把成熟的期現結合理論和認知，通過下游的產業布局、產能投資，實現資源變現。第三步，介入產業上游，掌握稀缺資源，實現熱聯的長遠發展。
從縱向來看，熱聯要尋找第二主業，即選擇具有比較優勢的較大品種，比如油品和農產品。
隨著礦產資源的短缺，加之去產能，以及行業效率越來越高，我們要居安思危，提前布局。
（供稿 / 總經理辦公室 武迪 熊文清）
