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2月25日，熱聯(lián)集團(tuán)2022年度工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)2021年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)2022年工作進(jìn)行部署，并表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。會(huì)議由熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁勞洪波主持。集團(tuán)高級(jí)副總裁吳曉煒作年度財(cái)務(wù)狀況分析及重點(diǎn)工作回顧。集團(tuán)總裁呂永洪作會(huì)議總結(jié)，并發(fā)表重要講話。熱聯(lián)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)俞媛靜作出重要指示。集團(tuán)公司及各全資子公司M3、P7及以上，各控股子公司副總經(jīng)理及以上人員，以及今年受表彰的員工和青年員工代表出席會(huì)議。
高級(jí)副總裁吳曉煒從資產(chǎn)負(fù)債、銷(xiāo)售和利潤(rùn)三個(gè)方面對(duì)熱聯(lián)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)狀況作了分析，并從“一體兩翼”角度總結(jié)了2021年經(jīng)營(yíng)情況。吳總指出，2021年公司的貿(mào)易質(zhì)量持續(xù)提升，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)；供應(yīng)鏈服務(wù)持續(xù)深化，發(fā)展場(chǎng)景不斷豐富；產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸，發(fā)展思路不斷明晰。從量和質(zhì)的各方面指標(biāo)綜合來(lái)看，過(guò)去的一年公司整體穩(wěn)中有進(jìn)。同時(shí)，吳總回顧了2021年公司級(jí)重點(diǎn)工作的完成情況，并宣布2022年重點(diǎn)工作。俞媛靜董事長(zhǎng)和呂永洪總裁為2022年公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目授旗。
會(huì)上，國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理蔣日忠作《淺談研究驅(qū)動(dòng)》主題發(fā)言，介紹在研究驅(qū)動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)、案例、心得。區(qū)域服務(wù)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理任尚華作《管理專(zhuān)題分享》主題發(fā)言，分享了內(nèi)部管理方面的經(jīng)驗(yàn)、案例、心得。浙江四邦實(shí)業(yè)總經(jīng)理陳宇峰作《大宗商品行業(yè)現(xiàn)狀和公司發(fā)展邏輯》主題發(fā)言，介紹了對(duì)貿(mào)易的認(rèn)知。總裁助理嚴(yán)曉燕作《建設(shè)能力共享的運(yùn)營(yíng)共享中心》主題發(fā)言，暢談商務(wù)中心如何最大限度發(fā)揮共享功能。
集團(tuán)對(duì)優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。為獲得總經(jīng)理特別獎(jiǎng)——戰(zhàn)略獎(jiǎng)、研究獎(jiǎng)、協(xié)同獎(jiǎng)、生態(tài)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、口碑獎(jiǎng)、拼搏獎(jiǎng)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)代表圍繞所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及企業(yè)文化發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。1名入職15年以上的老員工和2名入職1年以下的新員工圍繞企業(yè)文化，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，生動(dòng)地分享了對(duì)公司文化的思考。
會(huì)上，呂永洪總裁代表公司與各板塊代表簽訂《2022年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，并作主題講話暨年度總裁工作報(bào)告。
呂總從熱聯(lián)的發(fā)展歷程盤(pán)點(diǎn)了熱聯(lián)的能力和優(yōu)勢(shì)。呂總指出，歷經(jīng)25年發(fā)展，熱聯(lián)沉淀了四點(diǎn)能力和優(yōu)勢(shì)：第一是渠道能力、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)；第二是運(yùn)營(yíng)能力、管理優(yōu)勢(shì)；第三是研究能力、價(jià)格管理優(yōu)勢(shì)；第四是組織能力、人才優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)、能力為熱聯(lián)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
基于此，熱聯(lián)也要與時(shí)俱進(jìn)，去豐富和疊加新元素，從需求賦能與場(chǎng)景深化、組織適配與文化支撐兩個(gè)方面主動(dòng)擁抱新變革。呂總從貿(mào)易場(chǎng)景、供應(yīng)鏈服務(wù)場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)延伸場(chǎng)景三個(gè)方面分析了熱聯(lián)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向，并指出要不斷深化場(chǎng)景，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，要健全激勵(lì)機(jī)制和試錯(cuò)、容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制；“相馬、育馬、賽馬”，形成完善的人才培養(yǎng)體系，從機(jī)制適配、人才適配兩個(gè)方面提高組織活力。
最后，呂總提幾點(diǎn)希望和要求：第一，各級(jí)干部務(wù)必要堅(jiān)持以身作則。不管與客戶(hù)的交流上還是在內(nèi)部管理上，都要做好榜樣。第二，全體員工務(wù)必要堅(jiān)持“知行合一”。要行動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)中不斷復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善戰(zhàn)略和管理體系。第三，各板塊和層級(jí)務(wù)必要加強(qiáng)協(xié)同，齊心合力，為熱聯(lián)創(chuàng)造更大價(jià)值。
熱聯(lián)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)俞媛靜作出重要指示。俞董充分肯定了熱聯(lián)取得的發(fā)展成績(jī)，她指出，熱聯(lián)是一個(gè)有底牌的公司，有強(qiáng)大的研究、組織、運(yùn)營(yíng)能力，要用好底牌，為未來(lái)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間；熱聯(lián)也是一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的公司，要繼續(xù)為未來(lái)做好布局；同時(shí)，希望熱聯(lián)在杭實(shí)集團(tuán)大戰(zhàn)略的串聯(lián)場(chǎng)景上，做出貢獻(xiàn)。
