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5月8日，為了以實際行動貫徹落實中央及浙江省委“大走訪大調研大服務大解題”要求，杭州市國資委副書記、主任顧春曉一行到熱聯集團開展主題教育調研工作。杭實集團黨委書記、董事長沈立，熱聯集團黨委書記、董事長俞媛靜，熱聯集團高級副總裁吳曉煒等接待并座談。
顧春曉表示，此次調研以“完善市屬國有企業資金管理”為主題，旨在做好市屬國有企業資金潛在問題摸排，保障企業健康良性發展。希望通過本次調研，能更深入了解企業發展情況和困難，做好國有企業的“監管員、服務員、參謀員、聯系員、指導員”。
沈立對市國資委的到來表示熱烈歡迎，對市領導的關心表示由衷感謝，并介紹了會議議程和安排。
吳曉煒首先從行業背景、發展歷程、戰略規劃和風控體系匯報了熱聯的基本情況。吳曉煒表示，大宗商品作為國民經濟的基礎性和中樞行業，在保障供給、促進流通、優化資源配置等方面發揮重要戰略性作用，市場體量巨大，并且處于充分競爭狀態。在堅實有力的體制機制保障之下，熱聯經過二十余年發展取得一定成績，也積累豐富的國際化渠道資源、投研能力、風控能力和運維能力。未來，熱聯仍將堅定不移地推進“一體兩翼”戰略，不斷強化研究驅動、國際化、多品種、供應鏈及產業鏈建設，優化精準風控體系，真正實現“推動行業進步、鑄造百年熱聯”的戰略使命。最后，吳曉煒還展開分析了今年以來大宗商品行業的挑戰與機遇。
沈立從杭實集團角度補充匯報了熱聯戰略的形成背景和內在邏輯。沈立強調，熱聯集團從2019年開始戰略轉型，總共經歷了三個步驟：一是理念轉型。要從“賺客戶錢”的貿易公司轉變為“為客戶服務”的產業服務商。二是實現發展閉環。熱聯建立“一體兩翼”的發展格局，以大宗商品為切入端口，逐步布局供應鏈和產業鏈，提高貿易質量，發現投資機會，由此形成發展閉環。三是形成可復制的投資運作模式。在進行產業鏈投資過程中，做好產業鏈上下游關鍵節點的布局投資，并總結經驗形成可復制的投資運作模式。通過戰略轉型，推動熱聯成功轉變為產業服務商。
沈立表示，接下來熱聯將堅持推進“一體兩翼”戰略，做好“有質量的貿易”。杭實集團將從戰略風控、黨建紀檢、提高人均能效比等命題出發，幫助熱聯完成“自我造血”機制的建設，全面提高抗風險能力，同時串聯場景整合資源，持續精準賦能，幫助熱聯集團更健康、更穩健、更具備差異化競爭力地發展。
顧春曉對熱聯的戰略思考和成績給予了肯定，就熱聯當前面臨的具體困難作出了針對性的指示和建議。他表示，市國資委將一以貫之地做好服務和指導工作，期待熱聯能在杭實集團的領導下，繼續鞏固優勢，保持高質量的穩健發展，不斷在大宗商品領域“做強做優做大”，成為杭州市屬國企的“金字招牌”。
會上，雙方還就資金管理、風險管理等方面做了深入交流。
杭州市國資委財務監管處處長李淑玫、財務監管處副處長馬一寧、數字化工作專班王穎陪同調研；熱聯集團副總裁姜莉菁、總裁助理王虹、總裁辦公室主任郝啟林、財務中心總經理李飛雪、戰略與產業投資部經理王琛等陪同接待。
圖文編輯丨華文潔
